效果显现

与很多同行在交流中发现，很多时候，项目方案阶段完成了，可在对客户的实施辅导和回访阶段中，却发现咨询方案并没有被企业很好的贯彻落实，甚至还会出现企业还在用原来的方式工作、咨询方案被束之高阁的情况。 咨询顾问的设计方案不一定会获得企业广泛的高度一致认可，但肯定获得了企业决策者们的认可。既然认可了，自然就应该按照实施，实施后理所应当达到预期的效果。但事实往往不是这样，很多企业在实施一段时间后发现，设想还归设想：要不方案迟迟得不到真正实施，要不方案在实施中就会变了样。 如何让咨询方案更好落地，达到咨询方案的设计目标，让客户不但在理念上认同咨询的方案价值，更能从企业管理提升效果上感受到明显的效益价值？本人一直在思考着这样的问题，应该也是每一位管理咨询顾问在思考的问题。