价值咨询

企业管理咨询公司提供的专业咨询服务，对接受咨询方来讲，是一种投资，就像企业买设备和建厂房一样。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 益腾咨询认为，所谓“价值咨询”，‍就是受咨询方从实施咨询项目中所收到的效益远大于所投入的成本。例如，企业花费100万请咨询公司做业绩提升管理咨询项目，通过项目实施，1年后，按期交付率从80%提升到了98%，存货资金周转天数从30天降低到20天、存货资金减少了6000万，应收账款周转天数从90天降低到80天，坏账率从0.05%降低到0.02%，······ 这样，企业1年获得的直接经济收益就有上千万，而且以后每年都可以通过管理提升而持续受益。 实际上，像上例可以直接衡量咨询项目效益的管理咨询项目在咨询业中仅有极少数。 绝大多数管理咨询公司提供的咨询产品带给客户的收益并不能直接衡量。一个企业管理咨询项目，主要投入有：咨询服务费、因咨询项目所产生的各种管理费用、员工工作时间等；主要收益有：管理方案、管理理念、管理方法、管理工具、管理技能、员工素养提升等。投入和产出的要素都非常多，特别是收益要素都很难直接用经济价值衡量，那该如何来评价咨询项目的效益呢？ 企业管理咨询公司目前大都以项目方案制作完成作为项目结束的标志，也就是说，项目方案全部制作完成了，同时也做了项目总结汇报工作。结项后，大多数咨询公司也会有方案实施的跟踪服务，但仅是指导性的，往往造成项目方案实施效果与设计初衷相差很大。 益腾咨询认为，“价值咨询”就是要做到管理咨询项目的实施效果达到客户预期、超出客户预期。这个效果可以从几个方面来衡量：1、管理设计方案是科学合理的，获得客户的高度一致认可（这是方案具有可操作性的前提和可以贯彻落实的保障）；2、方案完全按照设计要求实施了；3、通过项目实施过程，客户对咨询项目的实施效果给与了良好评价。这三者缺一不可！ 但众多企业管理咨询项目往往仅做到了第一点，即完成了方案设计；但从方案设计完成到方案实施到位，到取得预期效果，差距是非常大的。因为很多身边的管理咨询项目实施效果不明显，甚至有的管理咨询方案根本就得不到实施，让企业管理者对管理咨询持怀疑和谨慎态度，阻碍了管理咨询业的发展，也阻碍了企业获得学习和进步的机会。 益腾咨询作为中国管理咨询业“价值咨询”的倡导者和践行者，秉持管理咨询项目给客户“方案+实施+项目效果” 三位一体的“价值咨询”理念，以“为企业提供显著价值咨询服务”使命，创建了一套独有的、经过实践检验的咨询方法，在中国管理咨询业中建立了骄人的业绩与口碑，我们将继续坚持务实、创新精神，为企业提供高价值服务，助力中国企业持续提升管理水平和竞争力。